Kenneth Simon

Inhaltsverzeichnis Psychologische Sicherheit im Team fördern: Warum Widerspruch der Schlüssel zu besseren Entscheidungen ist Wenn mir Führungskräfte berichten, wie es mit ihrem Team so läuft, dann bekomme ich immer wieder einmal eine Antwort, die mich aufhorchen lässt: „Kenneth, bei uns läuft’s richtig gut. Mein Team zieht immer mit. Keine endlosen Diskussionen, keine Konflikte, keine Querulanten. […]

Inhaltsverzeichnis Vor einigen Jahren durfte ich ein Drama von der Seitenlinie aus beobachten. Eine Führungskraft aus der gleichen Geschäftseinheit wie ich verließ das Unternehmen Knall auf Fall, was den Geschäftsführer nachträglich in ein schlechtes Licht rückte und damals tatsächlich den Anfang vom Ende seiner Karriere in diesem Unternehmen einläutete. Ich hatte noch die Gelegenheit, mit

Inhaltsverzeichnis Kannst du dich noch an deine guten Vorsätze für dieses Jahr erinnern? Oder hältst du diese sogar bis jetzt noch durch? Wenn ja, Glückwunsch, dann brauchst du den Artikel gar nicht weiterlesen. In den meisten Fällen versacken die guten Vorsätze aber bereits im Februar im gedanklichen Nirvana und tauchen erst nach dem zweiten Weihnachtsfeiertag

Inhaltsverzeichnis „Wo gehobelt wird, da fallen Späne.“ Mit diesem einen Satz beendete ein Kandidat sein Bewerbungsgespräch bei mir, er wusste es nur noch nicht. Auf dem Papier war er perfekt: Top-Qualifikationen, analytisch stark, souveräner Auftritt. Dazu eine Empfehlung direkt aus der Geschäftsführung. Alles lief rund. Bis zu einem entscheidenden Moment. Ich stellte eine aus meiner

Inhaltsverzeichnis Neulich erzählte mir eine Bereichsleitung in einem Coaching von ihrer aktuellen Herausforderung: „Ich weiß gerade nicht mehr genau, wohin die Reise geht. Unsere Strategie wird gerade überarbeitet, die wirtschaftliche Lage ist unsicher und es fällt mir schwer, die aktuellen Veränderungen im Unternehmen voll mitzutragen.“ Auf meine Nachfragen kamen wir schnell zum Kern ihres Problems:

Inhaltsverzeichnis Neulich saß ich im Coaching mit einer erfahrenen Führungskraft, die klagte:„Mein neuer Chef kontrolliert einfach alles. Jede Liste, jeden Report, jede Kleinigkeit. Außerdem bläht er alles auf. Kaum haben wir einen Bericht fertig, gibt’s schon den nächsten.“ Und dann sagte er etwas, das mir noch lange nachging: „Der vertraut uns einfach nicht. Ich mache

Inhaltsverzeichnis Veränderung! Kaum ein anderes Wort löst in Unternehmen so viele Emotionen aus. Von Euphorie über Skepsis bis hin zu offenem Widerstand ist alles dabei. Führungskräfte stehen dann vor einer zentralen Frage: Wie begeistere ich meine Mitarbeiter für Veränderungen? Denn ohne Begeisterung gibt es keine echte Veränderung, sondern nur mühsames Abarbeiten von Vorgaben in einem

Inhaltsverzeichnis Deutschland ist schon ein merkwürdiges Land. Für so ziemlich alles brauchst du hier eine Ausbildung oder mindestens ein Zertifikat. Nur bei der Frage: „Wie werde ich eine gute Führungskraft?“ geht es anscheinend ohne. Das wurde mir letztens im Gespräch mit einer Führungskraft in der Pause eines Trainings mal wieder klar. Das Feedback einer Führungskraft:

Inhaltsverzeichnis Autoritär oder partizipativ? Die klassische Führungsfrage Ich erinnere mich noch genau an eine meiner ersten großen Veränderungsinitiativen als Führungskraft. Voller Energie, mit einer klaren Vision und einer durchdachten Strategie im Gepäck, war ich überzeugt: Wenn die Richtung stimmt und ich sie nur überzeugend kommuniziere, dann wird das Team schon folgen. Tja. Falsch gedacht. Statt

Inhaltsverzeichnis In diesem Artikel erfährst du, wann Erreichbarkeit als Führungskraft schadet und wie du lernst, gesunde Grenzen zu setzen, ohne deine Führungswirkung zu verlieren. Viele Führungskräfte glauben, dass gute Führung gleichbedeutend mit permanenter Erreichbarkeit ist, insbesondere in unsicheren Zeiten oder Change-Prozessen. Wenn alles im Wandel ist, will man Orientierung geben, Sicherheit ausstrahlen, schnell reagieren. Doch