Kenneth Simon

Inhaltsverzeichnis Neulich erzählte mir eine Bereichsleitung in einem Coaching von ihrer aktuellen Herausforderung: „Ich weiß gerade nicht mehr genau, wohin die Reise geht. Unsere Strategie wird gerade überarbeitet, die wirtschaftliche Lage ist unsicher und es fällt mir schwer, die aktuellen Veränderungen im Unternehmen voll mitzutragen.“ Auf meine Nachfragen kamen wir schnell zum Kern ihres Problems: […]

Inhaltsverzeichnis Neulich saß ich im Coaching mit einer erfahrenen Führungskraft, die klagte:„Mein neuer Chef kontrolliert einfach alles. Jede Liste, jeden Report, jede Kleinigkeit. Außerdem bläht er alles auf. Kaum haben wir einen Bericht fertig, gibt’s schon den nächsten.“ Und dann sagte er etwas, das mir noch lange nachging: „Der vertraut uns einfach nicht. Ich mache

Inhaltsverzeichnis Veränderung! Kaum ein anderes Wort löst in Unternehmen so viele Emotionen aus. Von Euphorie über Skepsis bis hin zu offenem Widerstand ist alles dabei. Führungskräfte stehen dann vor einer zentralen Frage: Wie begeistere ich meine Mitarbeiter für Veränderungen? Denn ohne Begeisterung gibt es keine echte Veränderung, sondern nur mühsames Abarbeiten von Vorgaben in einem

Inhaltsverzeichnis Deutschland ist schon ein merkwürdiges Land. Für so ziemlich alles brauchst du hier eine Ausbildung oder mindestens ein Zertifikat. Nur bei der Frage: „Wie werde ich eine gute Führungskraft?“ geht es anscheinend ohne. Das wurde mir letztens im Gespräch mit einer Führungskraft in der Pause eines Trainings mal wieder klar. Das Feedback einer Führungskraft:

Inhaltsverzeichnis Autoritär oder partizipativ? Die klassische Führungsfrage Ich erinnere mich noch genau an eine meiner ersten großen Veränderungsinitiativen als Führungskraft. Voller Energie, mit einer klaren Vision und einer durchdachten Strategie im Gepäck, war ich überzeugt: Wenn die Richtung stimmt und ich sie nur überzeugend kommuniziere, dann wird das Team schon folgen. Tja. Falsch gedacht. Statt

Inhaltsverzeichnis In diesem Artikel erfährst du, wann Erreichbarkeit als Führungskraft schadet und wie du lernst, gesunde Grenzen zu setzen, ohne deine Führungswirkung zu verlieren. Viele Führungskräfte glauben, dass gute Führung gleichbedeutend mit permanenter Erreichbarkeit ist, insbesondere in unsicheren Zeiten oder Change-Prozessen. Wenn alles im Wandel ist, will man Orientierung geben, Sicherheit ausstrahlen, schnell reagieren. Doch

LinkedIn Inhaltsverzeichnis Veränderung ist in der heutigen Geschäftswelt allgegenwärtig. Ob Digitalisierung, Restrukturierung oder neue Marktanforderungen Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, sich anzupassen. Dabei spielt das Change Management eine zentrale Rolle.  Doch selbst die besten Strategien und Pläne können scheitern, wenn eine entscheidende Komponente fehlt: Resilienz. Insbesondere Führungskräfte müssen lernen, mit Unsicherheiten, Widerständen und Rückschlägen

LinkedIn Email Inhaltsverzeichnis Veränderungen gehören zum Alltag in Unternehmen. Neue Technologien, veränderte Marktbedingungen oder organisatorische Umstrukturierungen, die Herausforderungen sind vielfältig. Somit ist Change zu einer Art Daueraufgabe geworden. So unterschiedlich die einzelnen Herausforderungen auch sind, so hat fast jeder Change-Prozess hat einen gemeinsamen Nenner: Früher oder später entsteht Widerstand.  Die gute Nachricht? Widerstand im Change-Prozess

LinkedIn Email Inhaltsverzeichnis Die Konsequenz fehlender Einbindung der Mitarbeiter   Wenn Unternehmen in große Veränderungsprozesse starten, sieht das zu Beginn oft sehr ambitioniert aus. Es werden Mitarbeitenden-Umfragen gestartet, Townhall-Meetings organisiert, Feedback-Workshops veranstaltet. Alles, um zu zeigen: „Wir wollen Mitarbeiter in Change-Prozesse einbinden. Wir hören euch. Eure Meinung zählt.“ Ein starkes Signal, das Vertrauen schaffen könnte.